Prestaties nemen toe met talent management

Regelmatige prestatiebespreking goed voor personeelsbehoud

In een steeds krapper wordende arbeidsmarkt wordt het moeilijker om personeel te vinden met talent. De scherpste managers, slimste controllers, beste accountants; ze zijn allemaal heel gewild. Heel pro-actief zijn organisaties echter niet met Talent Management bezig. Slechts één op de vijf human resources managers zegt een Talent Management beleid binnen hun organisatie te hebben.

Werknemers binden

Dit blijkt uit internationaal onderzoek van Robert Half Finance & Accounting. Jammer want Talent Management is wel dé manier om werknemers aan je organisatie te binden. Een groot percentage van de geïnterviewde managers geeft aan dat prestaties toenemen door Talent Management. Zwitserland (33 procent) is de koploper met een pro-actief beleid. Nederland doet het met 29 procent ook zeker niet slecht. Uit het onderzoek blijkt dat bedrijven het beleid grotendeels alleen toepassen op een selectie werknemers (gemiddeld 25 procent). Maar het meest genoemde antwoord is ‘nee’ (gemiddeld 40 procent). 

Betere prestaties

De helft van de human resources managers, die werken bij een organisatie waar een beleid voor Talent Management wordt gehanteerd, zegt dat hierdoor de prestaties toenemen. Met name Luxemburg (75 procent) en Ierland (70 procent) staan hier zeer positief tegenover. Binnen organisaties in deze landen wijzen rapporten dit ook uit. In het onderzoek komt duidelijk naar voren dat veel organisaties zich niet bewust zijn van het belang om talent te managen. Het gaat bij Talent Management om het krijgen van inzicht in, en het ontwikkelen van talent. Op de vraag: ‘Hoe vaak beoordeelt uw organisatie de werknemersprestaties?’ antwoordt 38 procent (gemiddeld) ‘op ad-hoc basis’. Ook Nederland valt precies in dit gemiddelde met 40 procent Ierland heeft een uitschieter met 65 procent. Daarentegen hebben wel bijna alle Ierse managers (91 procent) een proces waarbij prestaties herzien worden. Een maandelijkse beoordeling wordt door vijftien procent van de Tsjechische managers gehanteerd. De human resources managers uit Zwitserland geven aan met nul procent, dat niemand een maandelijkse beoordelingen krijgt. Maar de beoordelingen worden, naast Hong Kong (50 procent) en Japan (43 procent), wel elk kwartaal gedaan in Zwitserland (43 procent).

Persoonlijke benadering

Talent Management gaat allereerst om het binden van werknemers met verschillend inzicht en talent. Vervolgens wordt talent management ingezet om medewerkers vast te houden. Een persoonlijke carrièreplanning maken en persoonlijke compensaties geven blijken essentieel te zijn (respectievelijk 57 procent en 53 procent. In Tsjechië is het bijna vanzelfsprekend wanneer je talenten wilt behouden om daar persoonlijke compensaties aan vast te binden, 83 procent van de managers geeft dat aan. In Nederland (79 procent) Groot-Brittannië (80 procent) en Japan (80 procent) en is het gebruikelijker om een carrièreplan op te stellen.
 

Bron: www.managersonline.nl